经过多年的发展，，米租在人才培养上不断总结经验
，，，形成了适合人才发展以及适应公司需求的独特用人文化：

除部分专业岗位根据需求对外直接招聘，，，，其他绝大部分岗位通过内部招聘从生产一线“大学生企业管理储备人员”中进行选拔，，
，并遵循“竞争上岗、、目标管理、、、绩效考核、、、、述职评价
、
、优胜劣汰”的用人原则，，采用“阶梯制晋升、、后备式培养、、、分级分段培训”的模式，，为人才发展夯实基础、、指明方向，，，，为企业管理培养人才
、
、、搭建梯队，
，，，使想干事儿的人有机会、、、、能干事儿的人有平台、
、、干成事儿的人有地位，，，
，最终实现个人和企业的共同发展。。