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2025年2月5日，春节后复工第一天，江苏万达特种轴承股份有限公司召开营销专题会，以“同心致远，向新而行”为主题，锚定整年经营指标和一季度工作指标、2月份分化打算，进行总带头；嵋榫腿艉谓徊狡舴“新市场、新用户、新产品”（以下简称“三新”）促发展、若何进一步强治理稳质量保市场提出具体要求；嵋橛删弊芄饲谥鞒，公司高层辅导、国贸部、销售部整幼我员及技术部、采供部、出产部、品质部、设备部、回转车间掌管人参会。

 

 

 

 

 

 

公司党委书记、董事长徐群生出席会议并讲话

坚定信心，举全司之力，拓市场，保市场，促发展。

为了实现2025年经营指标，徐董要求全公司一盘棋，各部门整体联动，将“三新”开产生为2025部门工作的着力点、营销增量的切入点、技术研发的关键点，出产保险的落脚点。

新的一年，我们将以建设《轻量化精密轴承创新研发及产业化项目》为抓手，萦绕产品结构的优化调整及新技术新工艺的利用，持续注入技改资金，加大智改数转力度，为“三新”开发提供倔强后援。  

通过以上行动，提产能稳质量，降成本增效益，为不变叉车轴承市场秩序，实现叉车轴承提档升级扛起“冠军”企业的责任担任；通过造就新质出产力，开发高端精密回转支承（精密机械人转盘轴秤注特种设备轴承），助力关键领域主机实现国产化代替。

徐董指出，新的一年，要持续执行人才强企战术，加强“老中青”干部人才梯队建设，维持万达基业薪火相传。万达公司正处于发展的关键时期，必要大量人才，既要实事求是，专一苦肯干，又要仰面看路，敢于创新，对完不成“三新”工作，跟不上万达发展措施的营销人员，教育不改者，坚定予以裁减。

徐董强调，市场是企业发展的根基，营销人员肩负启发市场的使命，必必要有强烈的责肆意识，要抢抓企业发展机缘，在“三新”开发上有所作为，公司将加强营销人员培训，涵盖新品知识、市场分析、营销技巧等，提升“三新”开发营销能力。

 

 

 

 

 

 

会上，公司辅导徐飞、顾勤、陈宝国、徐明、吴来林，就各自分管工作，对若何发力“三新”提出具体定见：叉车轴承作为公司的传统产品，要维持“专精特新”优势，守住根基盘；精密回转支承作为公司新的增长点要下功夫扩大战果。对于新品开发，技术、品质部门要自动深刻一线，前期开发和后期服务都要跟上，在速度上赢得先机，与钻研所直接对接，第一功夫维持优良沟通；营销人员要做好全方位服务，从设计开发到样品测试，再到产品定型量产做好关环跟进。

 

 

 

 

 

 

最后，出产部、采供部、技术部、品质部、设备部、回转车间掌管人，就若何保市场、拓市场作出表态，暗示要共同努力，不作难题找借口，只为成功找法子，订单就是圣旨，用户就是上帝，排除万难，实现公司下达的各项订单工作。营销人员纷纷暗示，不负公司沉托，严格依照公司要求勤出差跑市场，弘扬“走遍千山万水”、“说尽千言万语”、“想尽千方百计”、“吃尽披荆斩棘”的四千心灵，全力以赴实现公司下达的年杜转销指标。

（起源：江苏万达特种轴承股份有限公司）